中國寶武與馬鋼集團管理對接啟動(dòng)會(huì )在馬鋼召開(kāi)。中國寶武黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡望明在會(huì )上要求，加快整合融合推進(jìn)步伐，通過(guò)對接實(shí)現協(xié)同發(fā)展。中國寶武副總經(jīng)理張錦剛主持會(huì )議。馬鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏堯，馬鋼集團總經(jīng)理、馬鋼股份公司董事長(cháng)丁毅等出席會(huì )議。

中國寶武鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、戰略規劃部、公司治理部、辦公廳、財務(wù)部、人力資源部、安全監督部、能源環(huán)保部、科技創(chuàng )新部、審計部、法務(wù)部負責人參加會(huì )議并作相關(guān)管理對接宣貫。馬鋼集團領(lǐng)導班子成員及副總師、總經(jīng)理助理，馬鋼股份經(jīng)營(yíng)層等參加會(huì )議。

會(huì )上，魏堯匯報了馬鋼集團基本情況。他說(shuō)，近年來(lái)，馬鋼牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，切實(shí)把精益管理作為提高質(zhì)量和效益的內在要求和重要途徑，加快全要素、全流程、全方位的管理變革，持續推進(jìn)運營(yíng)高效、管理透明、過(guò)程規范、成本節約。魏堯表示，管理對接是重組后馬鋼集團面臨的當務(wù)之急，對下一步的整合、融合至關(guān)重要。馬鋼將把管理對接作為一次觀(guān)念融通、管理診斷、培訓提高、對標找差的過(guò)程，圍繞“制度接軌、規劃承接、運營(yíng)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)化整合”等方面，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )中國寶武的管理理念、管理體系和管理要求，以全面融入中國寶武管理體系的新實(shí)踐、新成效，助推馬鋼集團管理水平的新跨越和發(fā)展的高質(zhì)量，為實(shí)現億噸寶武、成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈作出應有的貢獻。

胡望明在講話(huà)中對馬鋼干部職工在重組過(guò)程中，特別是國慶期間，為確保馬鋼集團安全順行、隊伍穩定所付出的艱辛努力表示感謝。他指出，中國寶武與馬鋼集團實(shí)施重組是中國鋼鐵行業(yè)備受關(guān)注的一件大事，是鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革、央企和地方國企打造國際一流鋼鐵企業(yè)的典范。這次重組具有廣闊的發(fā)展前景，將對中國鋼鐵行業(yè)、乃至全球鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

胡望明指出，當前，中國寶武重組馬鋼集團已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段，中國寶武高度重視，制訂整合計劃，挖掘協(xié)同效益，探索激勵機制，推進(jìn)文化融合。當務(wù)之急，我們要做好管理的協(xié)同和對接，具體要做好以下幾個(gè)方面的工作。

第一，系統體系對接。要以成熟細致和先進(jìn)的管理運營(yíng)系統為抓手，深入移植、全面推進(jìn)系統的一致和覆蓋。以信息化建設倒逼業(yè)務(wù)整合，確保“快、準、深入”的整合目標，最終提升整體競爭力。要以商業(yè)計劃書(shū)為主線(xiàn)和抓手，做好規劃的有效承接、分解和執行。

第二，管控架構對接。中國寶武正在以管資本為導向，以分業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎，逐步擴大專(zhuān)業(yè)子公司管理幅度、壓縮管理層級，打造中國寶武“資本運作層—資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層—生產(chǎn)運營(yíng)層”三層管理架構。尤其在對接初期，馬鋼集團要進(jìn)一步強化與集團總部的協(xié)同對接。

第三，戰略規劃對接。要將馬鋼總體發(fā)展規劃納入集團總體規劃體系，加快鋼鐵發(fā)展規劃的有序承接。要自覺(jué)服務(wù)和服從國家戰略，聚焦主責主業(yè)，形成優(yōu)勢互補、高質(zhì)量發(fā)展的區域布局；借助重組機遇，積極響應“一帶一路”倡議，統籌海外鋼鐵布局。要將馬鋼的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)，按照中國寶武“三步走”總體安排，實(shí)現技術(shù)引領(lǐng)、效益引領(lǐng)和規模引領(lǐng)，驅動(dòng)鋼鐵生態(tài)圈高質(zhì)量發(fā)展。

第四，業(yè)務(wù)協(xié)同對接。馬鋼獨具特色的“板、型、線(xiàn)、輪、特”產(chǎn)品結構，對中國寶武產(chǎn)品系列形成有益互補。要加快產(chǎn)品協(xié)同對接，提高板材方面的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)影響力。在產(chǎn)品服務(wù)體系、服務(wù)能力、服務(wù)標準等方面的協(xié)同優(yōu)化，具有巨大潛力。此外，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)要在“一基五元”的框架下，按照“一企一業(yè)”、“一業(yè)一企”的原則做好整合規劃，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

第五，文化協(xié)同對接。要通過(guò)文化的協(xié)同對接、融入融合，有效繼承并發(fā)揚原有企業(yè)文化精髓，從整合到融合，從形似到神似，不斷提升企業(yè)文化的向心力、凝聚力。

第六，把握好改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。做好馬鋼戰略重組，不僅要協(xié)同對接好，促進(jìn)更好發(fā)展，同時(shí)還要為實(shí)踐國有資本、國有企業(yè)改革，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革，發(fā)揮積極促進(jìn)和引領(lǐng)示范作用。要把改革的力度、發(fā)展的速度和穩定的程度結合起來(lái)，在保持穩定中推進(jìn)改革發(fā)展，通過(guò)改革發(fā)展促進(jìn)社會(huì )穩定。

胡望明強調，各業(yè)務(wù)中心、各部門(mén)、各單元都要深度對接，通過(guò)對接實(shí)現協(xié)同發(fā)展。讓我們一起共同努力，加快步伐，推進(jìn)整合融合，攜手共建綠色智慧型鋼鐵生態(tài)圈，將中國寶武早日打造成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

當天上午，胡望明、張錦剛一行在魏堯、丁毅等的陪同下，先后考察調研了四鋼軋總廠(chǎng)1580生產(chǎn)線(xiàn)、300t轉爐，煉鐵總廠(chǎng)4號高爐，輪軸事業(yè)部車(chē)輪二線(xiàn)，長(cháng)材事業(yè)部大H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)等生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細了解了馬鋼煉鐵、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)工藝、裝備水平、環(huán)保落實(shí)、關(guān)鍵技術(shù)指標，以及馬鋼板材、輪軸、H型鋼產(chǎn)品的產(chǎn)品結構、新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)布局、項目建設等情況。